Az üvegfal ritkán a legnagyobb kockázat.
Az üvegfalrendszer az a pont, ahol a projekt addigi hibái, csúszásai és kompromisszumai egyszerre találkoznak. Éppen azért, mert jellemzően a kivitelezés utolsó szakaszában kerül beépítésre.
Egy iroda vagy vállalati székház megvalósítása során számos szakág dolgozik egymásra épülve.
Mire az üvegfalrendszer gyártása és beépítése következik, addigra már számtalan döntés született és számos módosítás történt.
Előfordulhat, hogy:
Önmagukban ezek nem feltétlenül jelentős problémák. Együtt azonban komoly hatással lehetnek arra a szakágra, amely a projekt végén érkezik.
Miért válik az üvegfal a projekt egyik legérzékenyebb szakágává?
Sokan úgy tekintenek az üvegfalakra, mint egy önálló termékre, amelyet a projekt végén egyszerűen be kell építeni.
A valóságban azonban egy üvegfalrendszer számos szakág munkájára épül.
Közvetlen kapcsolatban áll többek között:
Ha ezek közül akár egyetlen terület módosul, az könnyen kihat az üvegfalrendszerre is.
Ezért nem véletlen, ha a projekt végén jelentkeznek a korábbi egyeztetéseket érintő hiányosságok.
Minél közelebb kerül egy beruházás az átadáshoz, annál kisebb a mozgástér.
Egy korai tervezési módosítás még könnyen kezelhető.
Egy ugyanilyen módosítás a kivitelezés utolsó heteiben azonban már teljesen más következményekkel járhat.
Előfordulhat:
A csúszás sokkal korábban keletkezett. Az üvegfal csupán az a pont, ahol már nem lehet tovább elfedni a problémát.
Sokan a projektmenedzsmentet határidők és feladatlisták kezelésének tekintik.
Valójában ennél sokkal többről szól.
A jó projektmenedzsment előre felismeri azokat a kockázatokat, amelyek később jelentős problémává válhatnak.
Ez különösen igaz az üvegfalrendszerek esetében.
A siker kulcsa a korai és folyamatos koordináció:
A legtöbb projekt nem azért csúszik, mert egyetlen nagy hiba történik. Hanem azért, mert sok apró eltérés hosszú időn keresztül észrevétlen marad.
Az üvegfalrendszer gyártása ma már rendkívül magas műszaki pontossággal történhet.
Ez azonban önmagában nem garantálja a projekt sikerét.
Ha a kiindulási adatok nem pontosak, ha a szakágak között nincs megfelelő kommunikáció, vagy ha a helyszíni változásokról későn érkezik információ, akkor a legmodernebb technológia sem képes minden problémát megoldani.
Ezért egy jó gyártó nem pusztán gyárt. Részt vesz a projekt előkészítésében is.
A SIMO-nál nem egyszerűen üvegfalrendszereket gyártunk. Úgy gondoljuk, hogy a feladatunk ennél jóval összetettebb.
Már a projekt előkészítési szakaszában törekszünk arra, hogy:
Mert a cél nem csupán egy esztétikus üvegfal. A cél egy határidőre elkészülő, hosszú távon jól működő projekt.
Az üvegfal nem a projekt legnagyobb kockázata. Mégis ennél a fázisnál érzékelhető a csúszás.
Nem azért, mert ez a legbonyolultabb szakág, hanem azért, mert a projekt végén minden korábbi döntés, minden korábbi módosítás és minden korábbi csúszás itt találkozik.
Ezért hisszük, hogy egy sikeres üvegfalprojekt nem a gyártásnál kezdődik.
Hanem a megfelelő projektmenedzsmentnél.
Ha egy projektben fontos a kiszámítható ütemezés, a szakágak összehangolt működése és a hosszú távon is működő végeredmény, érdemes már a tervezési szakaszban bevonni az üvegfalrendszer szakértőit.
Vegye fel velünk a kapcsolatot egy szakmai konzultációért, és tervezzük meg együtt a projektet úgy, hogy a végén ne a problémák, hanem az eredmények találkozzanak.
A térelválasztó falrendszerek specialistája. Üvegfalak, térelválasztó mobilfalak magyar és német gyártótól, prémium minőségben.
